Не совсем бы там согласился,
есть и ошибки, к примеру о супруге Моторина никогда не говорил, но да ладно. Очень
понравится комментарий Михаила Моторина. Так понравился, что приведу его здесь:
«Да, рыночная стоимость
гостиницы – 12 миллионов. Но на двух торгах мы не смогли ее продать. И как велит
закон, снизили стоимость до 7,7 млн рублей, и нашелся покупатель. Сначала мы внесли
текущие платежи, затем рассчитались с кредиторами. Кстати, и местному бюджету заплатили
более 1 млн рублей в качестве земельного налога. Все, что я делаю, происходит в
соответствии с законом и по согласованию с кредитором. Орлов всем говорит, что заканчивал
курсы арбитражных управляющих. Так я не понимаю, почему глава предъявляет какие-то
претензии», - прокомментировал ситуацию «URA.Ru»
Михаил Моторин.
Да, конечно, все было, в
том числе и согласования. Моторин играл теми картами, что ему сдали. Кто сдал? Попробую
ответить на этот вопрос
1) МУП «ККП» было создано
8 мая 2002 года, постановлением главы ЧГО. Уже в первые годы его финансовая деятельность
была стабильно нестабильной.
Год
|
Прибыль/убыток предприятия
на 31.12, руб
|
2002
|
- 84 000
|
2003
|
+ 285 900
|
2004
|
- 2 576 000
|
2) 7 июля 2005 года было
подписано постановление главы ЧГО о реорганизации МУП «ККП» путем присоединения к нему МУП «Водоканал»,
МУП «Тепловые сети», МУП «Жилье».
Это решение не удалось провести
через депутатов, резко против выступил и Контрольно-счетный комитет. Руководитель
КСП Евгении Вагапова настаивала, что каждое из предприятий имеет свои проблемы,
и, сложив их воедино, можно получить лишь кумулятивный эффект и еще больший клубок
проблем.
Геннадий Северин решил по-своему.
Постановление было подписано, открыта новая
страница истории ККП.
С этого момента МУП превратился
в многопрофильное предприятие, оказывающее все коммунальные услуги, кроме управления
жилым фондом. Для этого был создан еще один МУП – «Управляющая компания».
Слова Евгении Вагаповой оказались
печальным пророчеством. Вот динамика финансовой ситуации на предприятии до 2007
года:
Год
|
Прибыль/убыток предприятия
на 31.12, руб.
|
2005
|
- 2 825 000
|
2006
|
- 9 959 000
|
3) 2007 год не принес улучшений
– предприятие продолжало наращивать долги (забегая вперед, скажу, что год был закончен
с убытком в 10 398 000 рублей).
И тут замаячила фигура внешнего
(конкурсного) управляющего Михаила Моторина. Первое его упоминание в доступных на
сегодня официальных документах – 4 сентября 2007 года, более чем за месяц до обращения
в суд по поводу несостоятельности предприятия. Ему уже отписывались документы, и,
как вспоминают сотрудники администрации, работавшие в то время, назначение Моторина
внешним управляющим (на первом этапе внешним наблюдающим) – по сути, дело решенное.
4) 2 октября 2007 года Собрание
депутатов ЧГО третьего созыва выносит очень интересное решение за номером 491. Если
коротко – депутаты согласовывают главе округа увеличение уставного капитала МУП
«ККП» на пять миллионов рублей. Правда не сразу, а после жаркой дискуссии. Докладчик
– А. Чернышов рассказал депутатам, что при кредиторской задолженности в 30 миллионов
рублей есть дебиторская в 10-16 миллионов (так сказано в протоколе заседания, хотя
и непонятно как дебиторка может представлять собой такой люфт). Пытались продать
производственную базу по Суворова,13, но, покупатель найден не был. Кредит банки
не дадут. Единственный путь – увеличение фонда. Так же было заявлено, что МУП «ККП»
прекращает осуществлять убыточные виды деятельности, такие как вывоз мусора из частного
сектора, содержание лифтов, колонок и гидрантов.
Итак, 2 октября решение было
принято, 3 октября на основании этого решения Геннадий Северин подписал постановление,
8 октября деньги в размере пяти миллионов рублей были перечислены из бюджета округа
в пользу МУП «ККП», 10 октября МУП «ККП» обратился в арбитражный суд Челябинской
области о возбуждении дела о своей несостоятельности (банкротстве) и о введении
процедуры банкротства – наблюдение. Как были использованы эти деньги? Остается только
догадываться.
В обоснование заявления о несостоятельности указано, что у должника имеется
кредиторская задолженность по денежным обязательствам на 6 004 766 рублей, сумма задолженности по
обязательным платежам 10 157 031 рублей, задолженность по оплате
труда работников и выплаты им выходных пособий – 1 456 622 рублей. По данным бухгалтерского
учета на 01.07.2007 года непокрытый убыток МУП «ККП» составляет 34 133 000 рублей.
Вместе с тем у МУП «ККП»
имеется имущество на сумму 44 206 554 рублей по инвентаризационной
стоимости.
Так, сразу после перечисления
пяти бюджетных миллионов, началась эра г-на Мотрина.
5) У любого внешнего управляющего
должен быть план. Такой план Михаил Мотрин представил в арбитражный суд 20-го июня
2008 года. Этот документ лучше всего читать с конца. Процитирую небольшой кусочек
(29 страница плана):
«…Таким образом, данные представленные
в финансовом плане говорят о том, что за период проведения процедуры внешнего управления
на МУП «ККП» с учетом намеченных в плане внешнего управления мероприятий к завершению
процедуры внешнего управления (4 квартал 2009 года) у должника будет сформирована
денежная масса в размере 12 347 000 рублей, которая должна полностью
покрыть задолженность предприятия по текущим
платежам, а также задолженность перед кредиторами, включенными в реестр требований
кредиторов, задолженность перед которыми составляет чуть более 9,5 миллионов рублей,
что будет свидетельствовать о восстановлении платежеспособности должника и выходе
на уровень прибыльности»…
Вот такой был план. Мы с
вами знаем сегодня, что внешнее управление провалилось, было назначено конкурсное
производство (продажа всего и вся) и на сентябрь 2011 года «задолженность перед
кредиторами, включенными в реестр требований кредиторов» составляет уже не чуть
более 9,5 миллионов рублей, а более 16 миллионов.
6) Что-то подсказывает: план
внешнего управляющего, изложенный на бумаге и настоящий план внешнего управляющего,
заложенный в его голове – это два совершенно разных плана. Складывается впечатление,
что предприятие активно готовилось к последней стадии банкротства – конкурсному
производству.
2008 год можно смело назвать
годом накачки банкротящегося МУП «ККП» городскими активами. Все, что передано предприятию-банкроту
на праве хозяйственного ведения, может быть этим предприятием продано. Так гласит
закон.
Возможно ли найти такого
собственника, кто продолжал бы накачивать банкротящееся предприятие активами? Мы,
к сожалению, нашли. Это Чебаркулький городской округ в лице его Администрации и
Управления муниципальной собственности (УМС).
2007 год. Страна находится
в преддверии кризиса, о котором еще никто не знает. Правительство Челябинской области
издает постановление за номером 213-п «О приобретении в государственную собственность
Челябинской области дорожно-коммунальной техники и передаче ее в собственность муниципальных
образований Челябинской области». Это было большое подспорье. Чебаркуль, получая
эту технику, мог пойти двумя путями – создать специализированный МУП, как во многих
городах и передать технику туда, или отдать ее МУП «ККП» в аренду. Во всех этих
случаях техника была бы сегодня в городской собственности.
Выбирается самый непонятный,
самый нерациональный путь – вся новая техника передается в МУП «ККП» на праве хозяйственного
ведения (а не в аренду). То есть напрямую в конкурсную массу банкрота. Продавай
– не хочу. Забрать ее обратно, пока на предприятии не завершится процедура банкротства
– невозможно.
Так, 5 марта 2008 года выпускается
приказ по УМС №55 и в МУП «ККП» попадает экскаватор ЕК-12-00, 2007 года выпуска,
стоимостью 2 174 000 рублей.
17 марта 2008 года выпускается
приказ № 62/1 и в МУП «ККП» попадают автогидроподъемник АГП-22 на базе ЗИла,
2007 года выпуска стоимостью 1 540 650 рублей; машина комбинированная
(зима-лето) на базе ЗИЛа, 2008 года выпуска стоимостью 954 965 рублей; мусоровоз на базе ЗИЛа,
2008 года выпуска стоимостью 843 000
рублей.
7 апреля – следующий транш
(приказ №88) – машина коммунально-строительная многоцелевая, 2008 года выпуска стоимостью
860 000 рублей.
И, наконец, 14 апреля автопарк
внешнего управляющего пополнился следующей техникой (приказ №97): экскаватор одноковшовый
ТС ЭО-2621, год выпуска 2008, стоимость 867 000 рублей; машина коммунально-уборочная ТС МК-У1, год выпуска
2008 года, стоимость 620 000
рублей; автомашина вакуумная на базе ЗИЛа модель ТС КО-529-05, год выпуска
2008, стоимость 726 300.
В итоге этими четырьмя приказами было передано автотранспорта
на общую сумму 8 985 615 рублей. Сегодня их нет на дорогах города. Где они – вопрос.
Не отставала и администрация. Сегодня в нашем распоряжении есть три письма Геннадия
Северина на имя внешнего управляющего Михаила Моторина.
27 мая 2008 года Моторин
просит Северина разрешить включить в план внешнего управления с последующей продажей котельную ЦРБ (больница,
это знают все, один из наиболее
важных социальных объектов, если не самый важный) с оборудованием. 3 июля глава
дает свое согласие на это ссылаясь на «ранее достигнутые договоренности» и «с целью
восстановления платежеспособности предприятия».
9 июля точно такое же согласие
дается на продажу базы по Суворова, 23.
25 декабря Северин не возражает
против продажи гостиницы «Зори Урала».
Из этих трех объектов в настоящее
время непроданным остался только один – база по Суворова,23.
7) Пора подводить итоги.
План внешнего управления провалился. Продажа муниципальной собственности (котельная
ЦРБ и гостиница «Зори Урала») не только не способствовала расчету с кредиторами,
но напротив – кредиторская задолженность выросла на 6 с лишним миллионов (более
16 миллионов сегодня против 9,5 миллионов в 2008 году).
Понимая, что продавать муниципальную
собственность и не гасить задолженность перед кредиторами это и есть гениальный
план внешнего управляющего Моторина, я принял решение взять кредит в банке и прекратить
процедуру конкурсного производства.
Под финиш одна ремарка. Муниципальное
образование не несет субсидиарной ответственности по обязательствам своих МУПов.
То есть, если какой-то МУП банкротится, и у него нет активов для расчета с кредиторами,
город остается в стороне. Но в законе есть одно исключение: кроме случаев, когда
муниципальное образование само инициировало процедуру банкротства своего МУПа. То есть как раз наш случай.