"Мечел-Энерго" и договоры

Пресс-службой "Мечел-Энерго" распространена информация
Как всегда в таких случаях несколько однобокая. Вот наш взгляд на эту проблему.
Сталкиваюсь со спекуляциями на тему срыва отопительного сезона уже не в первый раз, и всегда удивляюсь. Руки можно выкручивать, конечно, но здравый-то смысл должен быть.

МУП "ККП": 19 октября последний день конкурсного производства

Сегодня Арбитражный суд области вынес определение об удовлетворении нашего заявления по МУП «ККП». Признав тем самым, что мы полностью погасили долги перед налоговой службой, и конкурсное производство приказало долго жить. Последнее, надеюсь, заседание по этому делу состоится 19 октября, суд заслушает финальный доклад Михаила Моторина, и мы с ним попрощаемся.

Но вот что интересно: сам Моторин делает все, чтобы расставания не случилось. В своем отзыве на наше заявление, он решительно возражал против его удовлетворения. По мнению Михаила Моторина речь может идти не о прекращении конкурсного производства, а о банальной замене кредитора. То есть он вознамерился создать какую-то нелепейшую конструкцию, в которой город выступает  и должником самому себе и кредитором – тоже самому себе.

Возникает вопрос, а что будет делать сам Михаил Моторин – ну, кроме получения заработной платы? Ответ был дан сегодня на суде.

- Буду продавать имущество, и рассчитываться с кредитором.

Редкие люди вызывают у меня восхищение, но господином Моториным я восхищен. Более года он продавал имущество и вдвое нарастил долги перед налоговой. Теперь, значит, он хочет продавать наше же имущество и наращивать долги перед нами же – а вырученные деньги пускать на текущую деятельность предприятия – то есть зарабатывать. Феерическая наглость. Если хоть на секунду представить, что суд встал бы не его сторону, это было бы… Не могу даже выразить, что это было бы.

Вообще, наш случай показывает, что ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» еще нужно дорабатывать и дорабатывать. Сегодня он сформулирован так, словно его предназначение – кормить арбитражных управляющих, а не проводить оздоровление предприятий.

Срывая маски

Вот это реклама так реклама. Даже мне почитать захотелось

Журнал "Диалог"

Редакция журнала "Диалог: первый журнал о жизни Чебаркуля" завела свой блог. Премьера журнала намечена на начало октября.
Вот первый пост в блоге http://dialog-c.blogspot.com/2011/09/blog-post_13.html
Будущим читателям предлагается выбрать один из восьми вариантов обложки.
Новинки нового блога будут анонсироваться на первой странице городского сайта.

МУП ККП: Хроника пикирующего предприятия

Честно говоря, после того, что творилось в блоге после публикации поста «На войне, как на войне» хотел выдержать паузу. Но вот уважаемое информационное агентство «URA.RU» подхватило тему http://ura.ru/content/chel/08-09-2011/articles/1036257017.html

Не совсем бы там согласился, есть и ошибки, к примеру о супруге Моторина никогда не говорил, но да ладно. Очень понравится комментарий Михаила Моторина. Так понравился, что приведу его здесь: «Да, рыночная стоимость гостиницы – 12 миллионов. Но на двух торгах мы не смогли ее продать. И как велит закон, снизили стоимость до 7,7 млн рублей, и нашелся покупатель. Сначала мы внесли текущие платежи, затем рассчитались с кредиторами. Кстати, и местному бюджету заплатили более 1 млн рублей в качестве земельного налога. Все, что я делаю, происходит в соответствии с законом и по согласованию с кредитором. Орлов всем говорит, что заканчивал курсы арбитражных управляющих. Так я не понимаю, почему глава предъявляет какие-то претензии», - прокомментировал ситуацию  «URA.Ru» Михаил Моторин.

Да, конечно, все было, в том числе и согласования. Моторин играл теми картами, что ему сдали. Кто сдал? Попробую ответить на этот вопрос

1) МУП «ККП» было создано 8 мая 2002 года, постановлением главы ЧГО. Уже в первые годы его финансовая деятельность была стабильно нестабильной.

Год	Прибыль/убыток предприятия на 31.12, руб
2002	- 84 000
2003	+ 285 900
2004	- 2 576 000

2) 7 июля 2005 года было подписано постановление главы ЧГО о реорганизации  МУП «ККП» путем присоединения к нему МУП «Водоканал», МУП «Тепловые сети», МУП «Жилье».

Это решение не удалось провести через депутатов, резко против выступил и Контрольно-счетный комитет. Руководитель КСП Евгении Вагапова настаивала, что каждое из предприятий имеет свои проблемы, и, сложив их воедино, можно получить лишь кумулятивный эффект и еще больший клубок проблем.

Геннадий Северин решил по-своему. Постановление было  подписано, открыта новая страница истории ККП.

С этого момента МУП превратился в многопрофильное предприятие, оказывающее все коммунальные услуги, кроме управления жилым фондом. Для этого был создан еще один МУП – «Управляющая компания».

Слова Евгении Вагаповой оказались печальным пророчеством. Вот динамика финансовой ситуации на предприятии до 2007 года:

Год	Прибыль/убыток предприятия на 31.12, руб.
2005	- 2 825 000
2006	- 9 959 000

3) 2007 год не принес улучшений – предприятие продолжало наращивать долги (забегая вперед, скажу, что год был закончен с убытком в 10 398 000 рублей).

И тут замаячила фигура внешнего (конкурсного) управляющего Михаила Моторина. Первое его упоминание в доступных на сегодня официальных документах – 4 сентября 2007 года, более чем за месяц до обращения в суд по поводу несостоятельности предприятия. Ему уже отписывались документы, и, как вспоминают сотрудники администрации, работавшие в то время, назначение Моторина внешним управляющим (на первом этапе внешним наблюдающим) – по сути, дело решенное.

4) 2 октября 2007 года Собрание депутатов ЧГО третьего созыва выносит очень интересное решение за номером 491. Если коротко – депутаты согласовывают главе округа увеличение уставного капитала МУП «ККП» на пять миллионов рублей. Правда не сразу, а после жаркой дискуссии. Докладчик – А. Чернышов рассказал депутатам, что при кредиторской задолженности в 30 миллионов рублей есть дебиторская в 10-16 миллионов (так сказано в протоколе заседания, хотя и непонятно как дебиторка может представлять собой такой люфт). Пытались продать производственную базу по Суворова,13, но, покупатель найден не был. Кредит банки не дадут. Единственный путь – увеличение фонда. Так же было заявлено, что МУП «ККП» прекращает осуществлять убыточные виды деятельности, такие как вывоз мусора из частного сектора, содержание лифтов, колонок и гидрантов.

Итак, 2 октября решение было принято, 3 октября на основании этого решения Геннадий Северин подписал постановление, 8 октября деньги в размере пяти миллионов рублей были перечислены из бюджета округа в пользу МУП «ККП», 10 октября МУП «ККП» обратился в арбитражный суд Челябинской области о возбуждении дела о своей несостоятельности (банкротстве) и о введении процедуры банкротства – наблюдение. Как были использованы эти деньги? Остается только догадываться.

В обоснование заявления  о несостоятельности указано, что у должника имеется кредиторская задолженность по денежным обязательствам на 6 004 766 рублей, сумма задолженности по обязательным платежам  10 157 031 рублей, задолженность по оплате труда работников и выплаты им выходных пособий – 1 456 622 рублей. По данным бухгалтерского учета на 01.07.2007 года непокрытый убыток МУП «ККП» составляет 34 133 000 рублей.

Вместе с тем у МУП «ККП» имеется имущество на сумму 44 206 554 рублей по инвентаризационной стоимости.

Так, сразу после перечисления пяти бюджетных миллионов, началась эра г-на Мотрина.

5) У любого внешнего управляющего должен быть план. Такой план Михаил Мотрин представил в арбитражный суд 20-го июня 2008 года. Этот документ лучше всего читать с конца. Процитирую небольшой кусочек (29 страница плана):

«…Таким образом, данные представленные в финансовом плане говорят о том, что за период проведения процедуры внешнего управления на МУП «ККП» с учетом намеченных в плане внешнего управления мероприятий к завершению процедуры внешнего управления (4 квартал 2009 года) у должника будет сформирована денежная масса  в размере 12 347 000 рублей, которая должна полностью покрыть задолженность предприятия  по текущим платежам, а также задолженность перед кредиторами, включенными в реестр требований кредиторов, задолженность перед которыми составляет чуть более 9,5 миллионов рублей, что будет свидетельствовать о восстановлении платежеспособности должника и выходе на уровень прибыльности»…

Вот такой был план. Мы с вами знаем сегодня, что внешнее управление провалилось, было назначено конкурсное производство (продажа всего и вся) и на сентябрь 2011 года «задолженность перед кредиторами, включенными в реестр требований кредиторов» составляет уже не чуть более 9,5 миллионов рублей, а более 16 миллионов.

6) Что-то подсказывает: план внешнего управляющего, изложенный на бумаге и настоящий план внешнего управляющего, заложенный в его голове – это два совершенно разных плана. Складывается впечатление, что предприятие активно готовилось к последней стадии банкротства – конкурсному производству.

2008 год можно смело назвать годом накачки банкротящегося МУП «ККП» городскими активами. Все, что передано предприятию-банкроту на праве хозяйственного ведения, может быть этим предприятием продано. Так гласит закон.

Возможно ли найти такого собственника, кто продолжал бы накачивать банкротящееся предприятие активами? Мы, к сожалению, нашли. Это Чебаркулький городской округ в лице его Администрации и Управления муниципальной собственности (УМС).

2007 год. Страна находится в преддверии кризиса, о котором еще никто не знает. Правительство Челябинской области издает постановление за номером 213-п «О приобретении в государственную собственность Челябинской области дорожно-коммунальной техники и передаче ее в собственность муниципальных образований Челябинской области». Это было большое подспорье. Чебаркуль, получая эту технику, мог пойти двумя путями – создать специализированный МУП, как во многих городах и передать технику туда, или отдать ее МУП «ККП» в аренду. Во всех этих случаях техника была бы сегодня в городской собственности.

Выбирается самый непонятный, самый нерациональный путь – вся новая техника передается в МУП «ККП» на праве хозяйственного ведения (а не в аренду). То есть напрямую в конкурсную массу банкрота. Продавай – не хочу. Забрать ее обратно, пока на предприятии не завершится процедура банкротства – невозможно.

Так, 5 марта 2008 года выпускается приказ по УМС №55 и в МУП «ККП» попадает экскаватор ЕК-12-00, 2007 года выпуска, стоимостью 2 174 000 рублей.

17 марта 2008 года выпускается приказ № 62/1 и в МУП «ККП» попадают автогидроподъемник АГП-22 на базе ЗИла, 2007 года выпуска стоимостью 1 540 650 рублей; машина комбинированная (зима-лето) на базе ЗИЛа, 2008 года выпуска стоимостью 954 965 рублей; мусоровоз на базе ЗИЛа, 2008 года выпуска стоимостью 843 000 рублей.

7 апреля – следующий транш (приказ №88) – машина коммунально-строительная многоцелевая, 2008 года выпуска стоимостью 860 000 рублей.

И, наконец, 14 апреля автопарк внешнего управляющего пополнился следующей техникой (приказ №97): экскаватор одноковшовый ТС ЭО-2621, год выпуска 2008, стоимость 867 000 рублей; машина коммунально-уборочная ТС МК-У1, год выпуска 2008 года, стоимость 620 000 рублей; автомашина вакуумная на базе ЗИЛа модель ТС КО-529-05, год выпуска 2008, стоимость 726 300.

В итоге  этими четырьмя приказами было передано автотранспорта на общую сумму 8 985 615 рублей. Сегодня их нет на дорогах города. Где они – вопрос.

Не отставала и администрация.  Сегодня в нашем распоряжении есть три письма Геннадия Северина на имя внешнего управляющего Михаила Моторина.

27 мая 2008 года Моторин просит Северина разрешить включить в план внешнего управления  с последующей продажей котельную ЦРБ (больница,

это знают все, один из наиболее важных социальных объектов, если не самый важный) с оборудованием. 3 июля глава дает свое согласие на это ссылаясь на «ранее достигнутые договоренности» и «с целью восстановления платежеспособности предприятия».

9 июля точно такое же согласие дается на продажу базы по Суворова, 23.

25 декабря Северин не возражает против продажи гостиницы «Зори Урала».

Из этих трех объектов в настоящее время непроданным остался только один – база по Суворова,23.

7) Пора подводить итоги. План внешнего управления провалился. Продажа муниципальной собственности (котельная ЦРБ и гостиница «Зори Урала») не только не способствовала расчету с кредиторами, но напротив – кредиторская задолженность выросла на 6 с лишним миллионов (более 16 миллионов сегодня против 9,5 миллионов в 2008 году).

Понимая, что продавать муниципальную собственность и не гасить задолженность перед кредиторами это и есть гениальный план внешнего управляющего Моторина, я принял решение взять кредит в банке и прекратить процедуру конкурсного производства.

Под финиш одна ремарка. Муниципальное образование не несет субсидиарной ответственности по обязательствам своих МУПов. То есть, если какой-то МУП банкротится, и у него нет активов для расчета с кредиторами, город остается в стороне. Но в законе есть одно исключение: кроме случаев, когда муниципальное образование само инициировало процедуру банкротства своего МУПа. То есть как раз наш случай.

Обсудить в ЖЖ: http://orlov-chebarcul.livejournal.com/18937.html

Пешком по ул. Ленина…

12-го июня мы с вами отпраздновали юбилей города. Кто был, помнит, конечно же, что часть улицы Ленина на несколько часов превратилась в «Чебаркульский Арбат» - пешеходную улицу. И даже безо всякого антуража и реконструкции, смотрелось очень даже мило. Тогда и пришла мысль – а что если так будет всегда? Что если у Чебаркуля появится свой Арбат – от площади Ленина до Комсомольской площади.

У идеи есть и плюсы и минусы. Плюсы понятны – это относительно недорогой способ привлечь, наконец, отдыхающих из санаториев в город, оживить торговлю, эту первую ступеньку для многих предпринимателей. Да и просто украсить центр города – над реконструкцией можно подумать всем миром, чтобы действительно красиво было.

Минус, по сути, только один – разрывается движение по ул. Ленина, возрастает нагрузка на ул. Крылова, благо она отремонтирована (отвлекаясь от темы – технологические колодцы там будут сделаны с соблюдением всех ГОСТОв, были такие вопросы).

С другой стороны, в городе до сих пор нет внятной карты дорожного движения. А пробки не такое уж редкое явление в городе. Почему бы не рассмотреть такой вариант, как организация одностороннего движения. Конечно, не на всех улицах, но на части стоит подумать и обсудить.

И, наконец, еще один вопрос – если делать из улицы Ленина пешеходную зону, то что делать с улицей Крупская? Должна ли она по-прежнему пересекать ул. Ленина, или это будет тупик?

Прошу не относиться ко всему написанному выше, как к чему-то решенному. Давайте считать это предварительным общественным слушанием интернет-сообщества города.

На войне, как на войне...

Пришло время вывести на суд общественности еще одну фигуру, принимающую активное участие в славном внешнем управлении Моторина.
Честно говоря, подписывая постановление об отмене постановления Геннадия Северина, благодаря которому когда-то родился и рухнул в банкротство МУП «ККП», я даже и не думал, что разворошу ТАКОЕ осиное гнездо. Телефон разрывается. Время от времени звонят, а то и приезжают представители органов из Челябинска. Квалифицируют мои действия как самоуправство, качают головами, учат меня жизни. Они бы так реагировали на те десятки заявлений, что я, как глава округа подписывал, и в которых раскрывалась корыстная подоплека действий внешнего управляющего Моторина.
Из-за чего, собственно весь сыр-бор? Из-за двух разных позиций. Господин Моторин и его окружение полагают, что Арбитражный суд назначил их для удовлетворения собственных потребностей. Есть сотни вариантов, как безбедно внешне управлять – Моторин не учел, что я тоже не так давно заканчивал курсы внешних управляющих и все его премудрости читаются очень легко. Нанося городу серьезный, а местами просто непоправимый ущерб (вряд ли мы когда-нибудь построим муниципальную гостиницу, верно?), господин Моторин упорно не выполняет главную свою функцию – финансовое оздоровление предприятия и расчет с единственным кредитором – Налоговой службой. А зачем? Чем дольше он управляющий – тем лучше.
Теперь - что полагаем мы. Ситуация с банкротством – абсолютно искусственна. Подавать заявление о несостоятельности (банкротстве) было преступно со стороны городских властей – оборот в сотни миллионов (то есть там был каждый коммунальный рубль – как бюджетный, так и жителя), а долг и десятка миллионов не набирается. Для чего было самостоятельно, без какого было понуждения со стороны кредитора, затевать внешнее управление? Что такое может внешний управляющий, чего не может грамотный директор? Но нет, кому-то хотелось довести ситуацию до абсурда. Город перед банкротством, да и после него (!) продолжал накачивать МУП «ККП» активами, передавая в хозяйственное ведение этого калеки все новую и новую муниципальную собственность. Городу ничего не жалко, пусть все будет продано, все разграблено. Но и продавать ведь тоже можно по-разному. Можно так, чтобы быстрее рассчитаться – тогда и цена будет нормальная, и деньги пойдут кредитору. А можно так, как господин Моторин: 1. Дешево. 2. Своим. 3. Деньги от продажи куда угодно, но не кредитору.
Ну а теперь, собственно, самое интересное. О покровителях. Невозможно делать то, что делает господин Моторин, без поддержки правоохранителей.
Анализируя ситуацию и доступные документы, пришел к выводу, что эта поддержка ему оказывалась. Столпом беззакония Моторина стал заместитель начальника следственного отдела Чебаркуля  Павел Городецкий. Почему? Давайте посмотрим на один только факт: гостиница была приобретена супругой Городецкого, которая совместно со своим братом владеет теперь созданным ООО «Гостиница «Зори Урала». Сделка по покупке муниципальной гостиницы была совершена 8 августа этого года. Остается только поздравить госчиновника с удачным приобретением и пожелать удачи в бизнесе. Но вот что я обещаю твердо – как только будет закончено это нелепое внешнее управление (а мы уже получили кредит и в ближайшее время рассчитаемся с налоговой и вернем все на круги своя), сделка будет оспорена и мной будут предприняты все шаги для возвращения гостиницы в городскую собственность. После того как я подписал вышеназванное постановление, в результате чего было опечатано муниципальное помещение (по адресу Суворова, 19)  для обеспечения его сохранности, Городецкий лично приехал туда и с понятыми сорвал печать муниципалитета, убеждая всех, что действует в рамках возбужденного уголовного дела против меня по статье «Самоуправство». Это притом, что прокуратурой до настоящего времени подписанное мной постановление не оспорено, и на сегодняшний день оно является действующим и законным! Существует ли это дело, или это плод воспаленного воображения следователя, я не знаю.
Пока я не могу, да и рано рассказывать все, что знаю. Скажу лишь одно -  действия по приостановке распродаж нанесли огромный ущерб тем, кто уже все спланировал и, возможно, мысленно потратил. Сегодня мы остановили настоящую стаю хищников, готовых поживиться муниципальной собственностью. И именно поэтому я обращаюсь к вам. Мне нужна ваша поддержка в борьбе с… преступной группировкой. Назвать их по-другому просто нельзя. Давайте раз и навсегда покажем всем дельцам, что разворовать Чебаркуль не получится ни у кого.
Ну и на посошок несколько фотографий.


Это дом внешнего управляющего Моторина, появившийся в Чебаркуле не так давно

Вид из окон Моторина на озеро Чебаркуль

Дом господина Городецкого. Эх, чтобы все бюджетники так жили…

Муниципальная гостиница, проданная по бросовой цене

Ссылка на этот пост в ЖЖ

Переход

Пришла пора менять площадку - уж больно нестабильно начал работать ЖЖ.
Пока буду писать и там и там. Что дальше - время покажет.